Download a PDF of this press release: English | Spanish

Este mensaje está disponible en español a continuación

What you need to know:  Many statewide initiatives are underway to improve experiences and outcomes across the service system for Californians with intellectual and developmental disabilities and their families in areas of access, behavioral health, developmental services, employment, person-centeredness, and more.

SACRAMENTO — The Department of Developmental Services (Department) released the first annual report on California’s progress to implement recommendations outlined in the Master Plan for Developmental Services:  A Community-Driven Vision (MPDS). The report provides ongoing initiatives and activities from community partners, the state’s 21 nonprofit regional centers, individuals with intellectual and developmental disabilities (individuals) and their families, advocacy groups, service providers, the Department, and other state and federal entities.

“California has made historic investments in our system of community-based developmental services. This first annual report shows how the Master Plan is informing collaboration and shared learning across the system so that our investments lead to meaningful outcomes and consistent experiences for each person, their families, and the workforce that supports them,” said Kim Johnson, Secretary of the California Health & Human Services Agency (CalHHS).

Initially released in March 2025, the MPDS includes 167 recommendations from the developmental disabilities community for strengthening the service system and reducing barriers to accessing services. Over the last year, progress has been made across all six of the MPDS’s topic areas. Highlights from this first annual report on implementation include:

• Equity and access to standardized information in multiple languages. The Department has implemented a Language Access Plan for all vital documents and is developing equity measures with the community. In 2026, the Department plans to officially publish a dashboard of these measures that can be used to monitor progress in addressing inequities.
• The Governor’s Budget for the 2026-27 fiscal year continues to fund the development of the Life Outcomes Improvement System (LOIS) project to modernize California’s case management and fiscal system for users. The use of modern technology will provide improved access to information for individuals and families and service providers, more efficient case management, improved oversight and monitoring, and many other benefits consistent with major MPDS recommendations.
• Work will conclude in 2026 to establish a statewide definition for “generic services.” This is a major step forward in providing a consistent experience for individuals and families seeking access to regional center services. It also will enable a focus on which services are most relied upon by individuals with intellectual and developmental disabilities, and how to improve coordination with those other programs and services to support people to achieve their goals.
• The Administration has proposed statutory changes to improve support and oversight of the developmental disabilities services system, remove barriers to service provision, and increase transparency and focus on the performance and outcomes expected by individuals and families.
• Employment is another prominent theme in the MPDS. Proposed statutory change (Employment Access Alignment) would require people seeking employment to get assistance more quickly, and have the Department and the Department of Rehabilitation (DOR) identify the appropriate payor for the employment supports on the back end. This will reduce stress for people who want to work and accelerate their path to employment.

“The MPDS every day continues to inform the work of our department, regional centers, and community.  We are grateful for the contributions of thousands of people working together to improve the experiences of individuals and families and advance their life outcomes. This critical work requires all of us to collaborate, and we see those efforts reflected in this year’s implementation update report,” said Pete Cervinka, Director of the Department of Developmental Services.

Many more progress updates and continued areas for improvement can be read in the full annual report on the MPDS webpage.

Looking Ahead

The full MPDS Committee meets each year in July and December.  The Committee will work in 2026 to identify additional changes that may be necessary to implement the MPDS recommendations, for inclusion in the second report in March 2027. For the 2026-27 budget year, the Department expects to focus on continuing efforts, including but not limited to:

• Create workforce development opportunities and resources to improve the capacity and skillsets of people working in our system.

• Address the disparities across the system and our collective understanding of how to evaluate our progress in addressing inequities.
• Continue to enhance Early Start and early intervention services, making sure we are doing so in a culturally appropriate way.
• Advance efforts to educate our community, local educational agencies, and the judicial system on alternatives to conservatorship, including supported decision-making, authorized representatives, and guardianship.
• Standardize the intake process and respite assessments across all regional centers to improve consistency in the experiences of individuals and families and advance equity.
• And so much more!

State law requires annual MPDS reports to the Legislature through 2036. Focus groups and public engagement sessions will continue to gather community input and guide ongoing evaluation, policy updates, and future investments.

About the Master Plan for Developmental Services

The MPDS was developed by a Committee appointed by the CalHHS Secretary in early 2024.  Five workgroups, all of which were made up of a diverse group of individuals, family members, advocates, service providers, direct support professionals, and representatives from the state’s 21 regional centers, worked for a year, incorporating extensive public input, to develop the MPDS recommendations.

About the Department of Developmental Services

DDS is responsible for overseeing the coordination and delivery of services and supports to over 500,000 Californians with, or at risk for, intellectual and developmental disabilities including cerebral palsy, intellectual disability, autism, epilepsy, and other related conditions. The State’s developmental disability services are designed to meet the needs and choices of individuals at each stage of their lives, and support them in their home communities, providing choices that are reflective of lifestyle, cultural and linguistic preferences.

California is unique among states in guaranteeing regional center services to all residents of the State who have qualifying intellectual and developmental disabilities, after other sources have been exhausted. The Department, regional centers, and community partners are working on several initiatives to deliver on the promise of the Lanterman Act, including the LOIS project, rate reform, multiple information and standardization efforts, enhanced transparency, and Direct Support Professional (DSP) workforce development.

###

El Estado publica el primer informe anual sobre el Plan Principal de Servicios de Desarrollo, Una Visión Impulsada por la Comunidad que destaca los avances y el trabajo pendiente

Lo que hay que saber: Se están llevando a cabo numerosas iniciativas en todo el estado para mejorar las experiencias y los resultados en todo el sistema de servicios para los californianos con discapacidades intelectuales y del desarrollo y sus familias en áreas como el acceso, la salud conductual, los servicios de desarrollo, el empleo, la atención centrada en la persona y otras.

SACRAMENTO — El Departamento de Servicios de Desarrollo (el Departamento) ha publicado el primer informe anual sobre los avances de California en la implementación de las recomendaciones descritas en el Plan Principal de Servicios de Desarrollo: Una visión impulsada por la comunidad (MPDS). El informe da a conocer las iniciativas y actividades en curso de los socios comunitarios, los 21 centros regionales sin fines de lucro del estado, las personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo (las personas) y sus familias, los grupos de defensa, los proveedores de servicios, el Departamento y otras entidades estatales y federales.

“California ha realizado inversiones históricas en nuestro sistema de servicios de desarrollo basados en la comunidad. Este primer informe anual muestra cómo el Plan Principal está impulsando la colaboración y el aprendizaje compartido en todo el sistema, de modo que nuestras inversiones den lugar a resultados significativos y experiencias coherentes para cada persona, sus familias y el personal que les presta apoyo”, afirmó Kim Johnson, secretaria de la Agencia de Salud y Servicios Humanos de California (CalHHS).

Publicado inicialmente en marzo de 2025, el MPDS incluye 167 recomendaciones de la comunidad de personas con discapacidades del desarrollo para fortalecer el sistema de servicios y reducir las barreras de acceso a los mismos. A lo largo del último año, se han logrado avances en las seis áreas temáticas del MPDS. Entre los aspectos más destacados de este primer informe anual sobre la implementación se incluyen:

• Equidad y acceso a información estandarizada en varios idiomas. El Departamento ha implementado un Plan de Acceso Lingüístico para todos los documentos esenciales y está desarrollando medidas de equidad con la comunidad. En 2026, el Departamento tiene previsto publicar oficialmente un panel de control de estas medidas que podrá utilizarse para supervisar los avances en la resolución de las desigualdades.
• El presupuesto del gobernador para el año fiscal 2026-27 sigue financiando el desarrollo del proyecto del Sistema de Mejora de los Resultados de Vida (LOIS) para modernizar la gestión de casos y el sistema fiscal de California para los usuarios. El uso de tecnología moderna proporcionará un mejor acceso a la información para las personas, las familias y los proveedores de servicios, una gestión de casos más eficiente, una mejor supervisión y seguimiento, y muchos otros beneficios en sintonía con las principales recomendaciones del MPDS.
• En 2026 concluirá el trabajo para establecer una definición estatal de “servicios genéricos”. Se trata de un importante paso adelante para ofrecer una experiencia coherente a las personas y familias que buscan acceder a los servicios de los centros regionales. También permitirá centrarse en los servicios de los que más dependen las personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo, y en cómo mejorar la coordinación con esos otros programas y servicios para ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos.
• La Administración ha propuesto cambios legislativos para mejorar el apoyo y la supervisión del sistema de servicios para discapacidades del desarrollo, eliminar las barreras a la prestación de servicios y aumentar la transparencia y el enfoque en el rendimiento y los resultados esperados por las personas y las familias.
• El empleo es otro tema destacado en el MPDS. El cambio legislativo propuesto (Alineación del acceso al empleo) exigiría que las personas que buscan empleo reciban asistencia más rápidamente, y que el Departamento y el Departamento de Rehabilitación (DOR) identifiquen al pagador adecuado para las ayudas al empleo en la fase final. Esto reducirá el estrés de las personas que desean trabajar y acelerará su camino hacia el empleo.

“El MPDS sigue guiando cada día el trabajo de nuestro departamento, los centros regionales y la comunidad. Agradecemos las contribuciones de miles de personas que trabajan juntas para mejorar las experiencias de las personas y las familias y promover sus resultados de vida. Esta labor fundamental requiere que todos colaboremos, y vemos esos esfuerzos reflejados en el informe de actualización de la implementación de este año”, afirmó Pete Cervinka, director del Departamento de Servicios de Desarrollo.

Se pueden consultar muchas más actualizaciones sobre los avances y las áreas que siguen necesitando mejoras en el informe anual completo, disponible en la página web del MPDS.

Perspectivas de futuro

El Comité MPDS en pleno se reúne cada año en julio y diciembre. El Comité trabajará en 2026 para identificar los cambios adicionales que puedan ser necesarios para implementar las recomendaciones del MPDS, con el fin de incluirlos en el segundo informe en marzo de 2027. Para el año presupuestario 2026-27, el Departamento espera centrarse en continuar con los esfuerzos, incluyendo, entre otros:

• Crear oportunidades y recursos de desarrollo de la fuerza laboral para mejorar la capacidad y las competencias de las personas que trabajan en nuestro sistema.
• Abordar las disparidades en todo el sistema y nuestra comprensión colectiva de cómo evaluar nuestro progreso a la hora de abordar las desigualdades.
• Seguir mejorando los servicios de Early Start y de intervención temprana, asegurándonos de hacerlo de una manera culturalmente adecuada.
• Impulsar los esfuerzos para educar a nuestra comunidad, a las agencias educativas locales y al sistema judicial sobre alternativas a la tutela, incluyendo la toma de decisiones con apoyo, los representantes autorizados y la curatela.
• Estandarizar el proceso de admisión y las evaluaciones de respiro en todos los centros regionales para mejorar la coherencia en las experiencias de las personas y las familias y promover la equidad.
• ¡Y mucho más!

La ley estatal exige la presentación de informes anuales del MPDS a la Legislatura hasta 2036. Los grupos focales y las sesiones de participación pública seguirán recabando las opiniones de la comunidad y orientando la evaluación continua, las actualizaciones de políticas y las inversiones futuras.

Acerca del Plan Principal de Servicios de Desarrollo

El MPDS fue elaborado por un comité designado por el secretario del CalHHS a principios de 2024. Cinco grupos de trabajo, todos ellos formados por un grupo diverso de personas, familiares, defensores, proveedores de servicios, profesionales de apoyo directo y representantes de los 21 centros regionales del estado, trabajaron durante un año, incorporando amplias aportaciones del público, para desarrollar las recomendaciones del MPDS.

Acerca del Departamento de Servicios de Desarrollo

El Departamento es responsable de supervisar la coordinación y la prestación de servicios y apoyos a más de 500,000 californianos con discapacidades intelectuales y del desarrollo, o en riesgo de padecerlas, incluyendo parálisis cerebral, discapacidad intelectual, autismo, epilepsia y otras afecciones relacionadas. Los servicios estatales para discapacidades del desarrollo están diseñados para satisfacer las necesidades y opciones de las personas en cada etapa de sus vidas, y apoyarlas en sus comunidades de origen, ofreciendo opciones que reflejen su estilo de vida y sus preferencias culturales y lingüísticas.

California es un caso único entre los estados al garantizar los servicios de los centros regionales a todos los residentes del estado que padezcan discapacidades intelectuales y del desarrollo que cumplan los requisitos, una vez agotadas otras fuentes de ayuda. El Departamento, los centros regionales y los socios comunitarios están trabajando en varias iniciativas para cumplir con lo establecido en la Ley Lanterman, entre las que se incluyen el proyecto LOIS, la reforma tarifaria, diversas iniciativas de información y estandarización, una mayor transparencia y el desarrollo de la fuerza laboral de profesionales de apoyo directo (DSP).

###